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和君恒成是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大變革的綜合服務(wù)商，為企業(yè)變革提供系統(tǒng)解決方案，致力于成為中國(guó)本土管理咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)高端品牌及中國(guó)綜合智力服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿機(jī)構(gòu)。可為民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企及其政府機(jī)構(gòu)提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、國(guó)企改革咨詢(xún)、縣域經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)、大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、人才發(fā)展咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)、人才管理咨詢(xún)、財(cái)稅咨詢(xún)、創(chuàng)新管理咨詢(xún)、能源咨詢(xún)服務(wù)等。

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和 君 恒 成 為 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 和 重 大 變 革 提 供 整 體 解 決 方 案 的 企 業(yè) 管 理 咨 詢(xún) 公 司 , 提 供 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún) 、 人 力 資 源 咨 詢(xún) 、 國(guó) 企 改 革 咨 詢(xún) 、 人 才 管 理 、 股 權(quán) 激 勵(lì) 咨 詢(xún) 、 財(cái) 稅 咨 詢(xún) 等 。 首 頁(yè) 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 人 才 服 務(wù) 咨 詢(xún) 服 務(wù) 資 源 業(yè) 務(wù) 資 本 服 務(wù) 產(chǎn) 品 服 務(wù) 精 品 課 程 在 線(xiàn) 課 程 咨 詢(xún) 產(chǎn) 品 專(zhuān) 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團(tuán) 隊(duì) 管 理 團(tuán) 隊(duì) 合 伙 人 專(zhuān) 家 顧 問(wèn) 講 師 恒 成 洞 見(jiàn) 恒 成 新 聞 思 想 觀 點(diǎn) 管 理 工 具 白 皮 書(shū) 公 司 黨 委 黨 支 部 簡(jiǎn) 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關(guān) 系 關(guān) 于 我 們 公 司 簡(jiǎn) 介 企 業(yè) 文 化 榮 譽(yù) 資 質(zhì) 招 納 賢 士 聯(lián) 系 我 們 股 票 代 碼 8 3 9 2 7 9 首 頁(yè) 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 人 才 服 務(wù) 咨 詢(xún) 服 務(wù) 資 源 業(yè) 務(wù) 資 本 服 務(wù) 產(chǎn) 品 服 務(wù) 精 品 課 程 在 線(xiàn) 課 程 咨 詢(xún) 產(chǎn) 品 專(zhuān) 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團(tuán) 隊(duì) 管 理 團(tuán) 隊(duì) 合 伙 人 專(zhuān) 家 顧 問(wèn) 講 師 恒 成 洞 見(jiàn) 恒 成 新 聞 思 想 觀 點(diǎn) 管 理 工 具 白 皮 書(shū) 公 司 黨 委 黨 支 部 簡(jiǎn) 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關(guān) 系 關(guān) 于 我 們 公 司 簡(jiǎn) 介 企 業(yè) 文 化 榮 譽(yù) 資 質(zhì) 招 納 賢 士 聯(lián) 系 我 們 C N E N 搜 索 以 價(jià) 值 倍 增 為 結(jié) 果 導(dǎo) 向 的 咨 詢(xún) 服 務(wù) 恒 成 陪 跑 ， 陪 跑 恒 成 做 陪 跑 我 們 是 認(rèn) 真 的 查 看 詳 情 以 價(jià) 值 倍 增 為 結(jié) 果 導(dǎo) 向 的 咨 詢(xún) 服 務(wù) 恒 成 陪 跑 ， 陪 跑 恒 成 做 陪 跑 我 們 是 認(rèn) 真 的 探 索 和 君 恒 成 咨 詢(xún) 熱 線(xiàn) ： 1 8 6 0 0 0 4 8 6 5 4 客 服 ： 掃 一 掃 關(guān) 注 關(guān) 于 和 君 恒 成 股 票 代 碼 ： 8 3 9 2 7 9 北 京 和 君 恒 成 企 業(yè) 顧 問(wèn) 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 簡(jiǎn) 稱(chēng) “ 和 君 恒 成 ” ） 成 立 于 2 0 0 2 年 、 2 0 1 6 年 4 月 改 制 為 股 份 公 司 ， 并 于 2 0 1 6 年 9 月 2 2 日 成 功 掛 牌 新 三 板 。 公 司 總 部 設(shè) 在 北 京 ， 全 國(guó) 設(shè) 有 十 個(gè) 分 支 機(jī) 構(gòu) ， 和 君 恒 成 是 國(guó) 家 工 業(yè) 與 信 息 化 部 、 中 國(guó) 企 業(yè) 聯(lián) 合 會(huì) 和 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 協(xié) 會(huì) 聯(lián) 合 發(fā) 文 推 薦 探 索 和 君 恒 成 管 理 咨 詢(xún) 專(zhuān) 家 2 0 0 0 + 千 家 企 業(yè) 共 同 的 選 擇 3 0 0 0 + 實(shí) 戰(zhàn) 講 師 隊(duì) 伍 5 0 0 + 萬(wàn) 名 學(xué) 員 首 選 課 程 5 0 0 0 0 + 精 品 課 程 管 理 咨 詢(xún) 服 務(wù) 行 業(yè) 高 端 品 牌 查 看 更 多 《 企 業(yè) 綜 合 診 斷 》 企 業(yè) 作 為 商 業(yè) 形 態(tài) ， 判 定 一 家 企 業(yè) 成 功 與 否 或 是 否 存 在 隱 患 最 簡(jiǎn) 單 直 接 的 方 式 或 者 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 一 定 是 其 商 業(yè) 的 成 功 ， 商 業(yè) 上 的 成 功 表 現(xiàn) 為 各 種 指 標(biāo) ： 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 、 人 才 結(jié) 構(gòu) 、 管 理 水 平 等 。 而 探 索 運(yùn) 營(yíng) 結(jié) 果 背 后 的 邏 輯 更 值 得 企 業(yè) 關(guān) 注 ， 究 竟 是 什 么 造 就 了 今 天 的 成 功 或 者 不 足 ， 歷 史 上 做 對(duì) 了 什 么 ？ 這 些 經(jīng) 驗(yàn) 是 否 不 足 以 支 撐 企 業(yè) 繼 續(xù) 增 長(zhǎng) ？ 是 否 增 長(zhǎng) 在 下 滑 、 效 率 在 下 降 ？ 下 一 步 如 何 繼 續(xù) 發(fā) 展 ？ 恒 成 企 業(yè) 診 斷 助 力 企 業(yè) 看 清 自 己 ， 找 到 問(wèn) 題 所 在 ， 從 而 實(shí) 現(xiàn) 新 的 突 破 。 查 看 更 多 《 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 陪 跑 大 講 堂 》 準(zhǔn) 確 分 析 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 走 向 ， 應(yīng) 對(duì) 新 機(jī) 遇 新 挑 戰(zhàn) ， 系 統(tǒng) 學(xué) 習(xí) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 策 略 ， 梳 理 管 理 中 的 問(wèn) 題 ， 通 過(guò) 大 量 剖 析 經(jīng) 典 案 例 ， 賦 能 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 價(jià) 值 倍 增 ， 拓 展 高 端 人 脈 平 臺(tái) ， 商 場(chǎng) 實(shí) 戰(zhàn) 以 學(xué) 會(huì) 友 。 查 看 更 多 《 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 閉 門(mén) 會(huì) 》 用 專(zhuān) 業(yè) 的 理 論 工 具 方 法 ， 幫 助 企 業(yè) 了 解 行 業(yè) 、 了 解 對(duì) 手 、 了 解 自 己 ， 理 清 戰(zhàn) 略 的 底 層 邏 輯 （ 發(fā) 展 的 底 層 邏 輯 ） ， 完 成 戰(zhàn) 略 的 系 統(tǒng) 思 考 和 頂 層 設(shè) 計(jì) ， 達(dá) 成 戰(zhàn) 略 共 識(shí) 。 查 看 更 多 《 企 業(yè) 中 高 管 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 》 結(jié) 合 對(duì) 企 業(yè) 的 調(diào) 研 及 十 幾 年 的 人 才 培 養(yǎng) 經(jīng) 驗(yàn) ， 我 們 從 個(gè) 人 、 崗 位 及 組 織 三 者 間 的 關(guān) 系 來(lái) 厘 清 管 理 干 部 所 面 對(duì) 的 各 種 問(wèn) 題 ， 并 通 過(guò) 系 統(tǒng) 性 的 培 養(yǎng) 方 案 協(xié) 助 中 高 層 管 理 者 在 短 期 內(nèi) 完 成 崗 位 所 需 的 技 能 ， 長(zhǎng) 期 協(xié) 助 公 司 解 決 人 才 培 養(yǎng) 問(wèn) 題 。 查 看 更 多 《 企 業(yè) 年 度 顧 問(wèn) 服 務(wù) 》 和 君 恒 成 推 出 企 業(yè) 年 度 顧 問(wèn) 服 務(wù) ， 以 派 駐 專(zhuān) 業(yè) 顧 問(wèn) 作 為 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 進(jìn) 入 企 業(yè) ， 致 力 于 全 面 提 升 企 業(yè) 管 理 及 經(jīng) 營(yíng) 的 各 個(gè) 方 面 。 查 看 更 多 咨 詢(xún) 服 務(wù) 管 理 咨 詢(xún) 服 務(wù) 行 業(yè) 高 端 品 牌 查 看 更 多 戰(zhàn) 略 管 理 咨 詢(xún) 為 客 戶(hù) 提 供 戰(zhàn) 略 分 析 、 戰(zhàn) 略 選 擇 、 盈 利 模 式 設(shè) 計(jì) 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 保 障 體 系 設(shè) 計(jì) 、 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 、 戰(zhàn) 略 評(píng) 估 、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓(xùn) 、 細(xì) 分 的 戰(zhàn) 略 專(zhuān) 題 研 究 、 戰(zhàn) 略 突 破 行 動(dòng) 、 年 度 行 動(dòng) 計(jì) 劃 等 服 務(wù) ， 并 致 力 于 把 戰(zhàn) 略 管 理 的 理 念 、 知 識(shí) 、 方 法 和 工 具 傳 遞 給 客 戶(hù) ， 促 使 客 戶(hù) 內(nèi) 生 相 應(yīng) 的 知 識(shí) 和 能 力 。 查 看 更 多 組 織 與 流 程 咨 詢(xún) 組 織 診 斷 、 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 、 公 司 治 理 、 部 門(mén) 職 責(zé) 與 責(zé) 任 體 系 設(shè) 計(jì) 、 事 業(yè) 部 制 改 造 、 組 織 運(yùn) 行 平 臺(tái) 建 設(shè) 、 集 團(tuán) 化 管 控 和 母 子 公 司 體 系 設(shè) 計(jì) 、 分 權(quán) 體 系 設(shè) 計(jì) 、 內(nèi) 控 體 系 規(guī) 范 與 建 設(shè) 、 全 面 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 體 系 建 設(shè) 、 隊(duì) 伍 行 為 職 業(yè) 化 建 設(shè) 、 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 與 再 造 、 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計(jì) 與 再 造 、 企 業(yè) 改 制 、 組 織 危 機(jī) 管 理 、 組 織 變 革 推 進(jìn) 、 供 應(yīng) 鏈 管 理 。 查 看 更 多 人 力 資 源 管 理 咨 詢(xún) 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 診 斷 及 人 力 資 源 有 效 性 分 析 、 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 、 企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 （ 數(shù) 量 、 結(jié) 構(gòu) 、 能 力 提 升 ） 職 務(wù) 分 析 與 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 、 素 質(zhì) 模 型 潛 能 評(píng) 價(jià) 體 系 建 設(shè) 、 企 業(yè) 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 建 立 、 績(jī) 效 考 核 體 系 設(shè) 計(jì) 、 基 于 E V A 的 績(jī) 效 考 核 、 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 、 以 職 業(yè) 生 涯 為 核 心 的 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 體 系 設(shè) 計(jì) 、 企 業(yè) 薪 酬 調(diào) 查 、 企 業(yè) 招 聘 流 程 解 決 方 案 、 企 業(yè) 高 端 人 才 獵 頭 服 務(wù) 、 企 業(yè) 員 工 E A P 服 務(wù) 、 人 力 資 源 外 包 、 企 業(yè) 并 購(gòu) 重 組 與 人 力 資 源 管 理 整 合 方 案 設(shè) 計(jì) 、 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 軟 件 運(yùn) 用 與 人 力 資 源 管 理 信 息 化 實(shí) 施 輔 導(dǎo) 、 繼 任 管 理 和 企 業(yè) 接 班 人 培 訓(xùn) 、 基 于 人 カ 資 源 管 理 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 和 組 織 再 造 。 查 看 更 多 股 權(quán) 激 勵(lì) 咨 詢(xún) 為 初 步 接 觸 股 權(quán) 或 者 希 望 學(xué) 習(xí) 股 權(quán) 知 識(shí) 的 創(chuàng) 業(yè) 者 、 投 資 人 等 學(xué) 員 ， 提 供 系 統(tǒng) 、 簡(jiǎn) 潔 、 易 懂 的 股 權(quán) 知 識(shí) 地 圖 、 工 具 方 法 模 型 ， 以 及 股 權(quán) 學(xué) 習(xí) 的 路 徑 圖 。 查 看 更 多 在 線(xiàn) 課 程 查 看 更 多 管 理 技 能 工 程 管 理 數(shù) 字 經(jīng) 濟(jì) 創(chuàng) 新 管 理 商 業(yè) 模 式 戰(zhàn) 略 管 理 企 業(yè) 合 規(guī) 數(shù) 字 化 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 人 力 資 源 投 融 資 《 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力 修 煉 》 # 管 理 技 能 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 如 何 從 做 多 利 潤(rùn) 到 做 大 價(jià) 值 ？ 新 常 態(tài) 下 ， 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 需 要 學(xué) 會(huì) 如 何 從 做 多 利 潤(rùn) 到 做 大 價(jià) 值 查 看 更 多 《 企 業(yè) 如 何 打 造 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 》 打 造 一 套 具 有 激 勵(lì) 性 的 系 統(tǒng) 體 系 ， 對(duì) 內(nèi) 激 活 員 工 隊(duì) 伍 ， 對(duì) 外 實(shí) 現(xiàn) 人 才 吸 引 ， 有 力 助 推 企 業(yè) 目 標(biāo) 達(dá) 成 與 戰(zhàn) 略 實(shí) 現(xiàn) 。 查 看 更 多 《 創(chuàng) 業(yè) 企 業(yè) 股 權(quán) 頂 層 設(shè) 計(jì) 》 了 解 股 權(quán) 的 本 質(zhì) 是 什 么 ； 懂 得 哪 些 業(yè) 務(wù) 和 管 理 場(chǎng) 景 才 需 要 用 股 權(quán) ； 會(huì) 用 股 權(quán) 頂 層 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 的 流 程 、 技 巧 和 工 具 。 查 看 更 多 《 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力 修 煉 》 通 過(guò) 對(duì) 管 理 與 領(lǐng) 導(dǎo) 的 探 討 ， 讓 學(xué) 員 充 分 了 解 領(lǐng) 導(dǎo) 的 涵 義 ， 消 除 學(xué) 員 對(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 的 一 些 誤 讀 ， 自 覺(jué) 的 去 培 養(yǎng) 自 己 的 領(lǐng) 導(dǎo) 力 。 查 看 更 多 《 打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) 》 本 課 程 是 講 師 根 據(jù) 學(xué) 員 培 訓(xùn) 需 求 、 管 理 者 的 管 理 基 本 技 能 而 專(zhuān) 門(mén) 設(shè) 計(jì) 的 課 程 。 綜 合 了 管 理 學(xué) 、 心 理 學(xué) 、 行 為 學(xué) 的 精 髓 ， 既 展 現(xiàn) 了 當(dāng) 代 企 業(yè) 管 理 前 沿 理 念 ， 又 結(jié) 合 了 世 界 上 最 先 進(jìn) 的 管 理 模 式 ， 以 及 中 國(guó) 企 業(yè) 的 管 理 特 征 ， 使 部 門(mén) 管 理 者 能 夠 實(shí) 現(xiàn) “ 知 行 合 一 ” 的 跨 越 。 查 看 更 多 《 卓 越 部 門(mén) 經(jīng) 理 的 6 個(gè) 關(guān) 鍵 》 本 課 程 總 結(jié) 了 一 項(xiàng) 工 作 從 開(kāi) 始 到 結(jié) 束 ， 所 要 經(jīng) 歷 的 6 個(gè) 步 驟 ， 這 6 個(gè) 步 驟 缺 一 不 可 ， 自 成 閉 環(huán) ， 確 保 課 程 有 道 、 有 料 、 有 效 ！ 課 程 提 供 最 直 接 、 最 細(xì) 化 的 工 作 方 法 來(lái) 應(yīng) 對(duì) 日 常 接 收 的 每 一 個(gè) 管 理 任 務(wù) ， 使 中 層 在 多 任 務(wù) 運(yùn) 行 狀 態(tài) 下 仍 然 能 夠 做 到 有 章 有 法 ， 秩 序 井 然 ， 目 標(biāo) 清 晰 ， 方 法 給 力 。 查 看 更 多 《 自 我 賦 能 領(lǐng) 導(dǎo) 力 》 具 備 了 自 我 管 理 的 意 識(shí) 、 能 力 和 技 巧 ， 加 上 自 己 持 之 以 恒 的 實(shí) 踐 修 煉 ， 參 訓(xùn) 者 將 會(huì) 養(yǎng) 成 良 好 的 職 業(yè) 習(xí) 慣 、 職 業(yè) 動(dòng) 作 、 職 業(yè) 行 為 和 職 業(yè) 模 式 ， 加 速 從 “ 業(yè) 余 選 手 ” 向 “ 職 業(yè) 選 手 ” 的 轉(zhuǎn) 變 ， 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) 由 “ 游 擊 隊(duì) ” 向 “ 正 規(guī) 軍 ” 的 進(jìn) 化 ， 從 而 提 升 企 業(yè) 整 體 績(jī) 效 和 綜 合 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 查 看 更 多 《 華 為 如 何 提 升 中 高 層 管 理 者 的 組 織 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力 》 了 解 華 為 戰(zhàn) 略 制 定 到 執(zhí) 行 落 地 的 管 理 體 系 架 構(gòu) ； 萃 取 華 為 在 有 效 提 升 組 織 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力 的 理 念 、 方 法 、 工 具 與 優(yōu) 秀 實(shí) 踐 ； 通 過(guò) 課 堂 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 、 研 討 、 交 流 、 碰 撞 引 發(fā) 思 考 ， 能 有 效 提 升 本 組 織 中 高 層 管 理 者 的 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力 ， 使 能 本 企 業(yè) 從 戰(zhàn) 略 到 商 業(yè) 成 功 、 市 場(chǎng) 結(jié) 果 的 有 效 落 地 。 查 看 更 多 一 圖 搞 定 股 權(quán) 合 伙 股 權(quán) 問(wèn) 題 錯(cuò) 綜 復(fù) 雜 ， 設(shè) 計(jì) 一 套 量 身 定 制 的 股 權(quán) 合 伙 機(jī) 制 是 每 一 位 創(chuàng) 業(yè) 者 和 管 理 者 都 關(guān) 心 的 問(wèn) 題 。 查 看 更 多 恒 成 洞 見(jiàn) 益 共 同 體 ， 促 進(jìn) 企 業(yè) 查 看 更 多 鞍 鋼 集 團(tuán) 工 程 技 術(shù) 發(fā) 展 有 限 公 司 組 織 度 量 項(xiàng) 目 成 功 啟 動(dòng) 近 日 ， 鞍 鋼 集 團(tuán) 工 程 技 術(shù) 發(fā) 展 有 限 公 司 （ 簡(jiǎn) 稱(chēng) ： 鞍 鋼 工 程 發(fā) 展 公 司 ） 組 織 度 量 咨 詢(xún) 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì) 在 鞍 鋼 工 程 發(fā) 展 公 司 總 部 召 開(kāi) 。 和 君 恒 成 將 為 鞍 鋼 工 程 發(fā) 展 公 司 提 供 為 期 三 個(gè) 月 的 組 織 度 量 咨 詢(xún) 服 務(wù) ， 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 包 括 組 織 度 量 診 斷 、 部 門(mén) 度 量 、 崗 位 度 量 、 組 織 優(yōu) 化 、 績(jī) 效 考 核 優(yōu) 化 等 涉 及 鞍 鋼 工 程 發(fā) 展 公 司 組 織 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 命 題 ， 本 次 項(xiàng) 目 將 為 雙 方 的 深 度 合 作 奠 定 良 好 的 基 礎(chǔ) 。 查 看 更 多 怎 樣 讓 你 的 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 跨 躍 式 的 發(fā) 展 ？ 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) ， 全 球 范 圍 內(nèi) 超 過(guò) 5 0 % 的 并 購(gòu) 最 終 都 以 失 敗 告 終 。 那 面 臨 這 么 大 的 難 度 和 挑 戰(zhàn) ， 企 業(yè) 到 底 還 要 不 要 做 ？ 怎 么 做 ？ 查 看 更 多 鞍 鋼 集 團(tuán) “ 一 站 式 ” 綜 合 陪 跑 項(xiàng) 目 成 功 啟 動(dòng) 近 日 ， 鞍 鋼 集 團(tuán) “ 一 站 式 ” 綜 合 陪 跑 服 務(wù) 咨 詢(xún) 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì) 在 鞍 山 鞍 鋼 會(huì) 展 中 心 召 開(kāi) 。 和 君 恒 成 為 鞍 鋼 集 團(tuán) 提 供 一 整 年 的 系 統(tǒng) 咨 詢(xún) 服 務(wù) ， 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 包 括 綜 合 診 斷 、 產(chǎn) 業(yè) 研 究 及 市 場(chǎng) 應(yīng) 對(duì) 、 政 策 解 讀 、 對(duì) 標(biāo) 創(chuàng) 標(biāo) 、 戰(zhàn) 略 升 級(jí) 及 落 地 、 并 購(gòu) 重 組 及 整 合 、 央 企 系 統(tǒng) 改 革 、 體 制 機(jī) 制 創(chuàng) 新 、 考 核 激 勵(lì) 體 系 、 采 購(gòu) 營(yíng) 銷(xiāo) 體 系 等 涉 及 鞍 鋼 集 團(tuán) 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 的 核 心 戰(zhàn) 略 命 題 ， 本 次 項(xiàng) 目 將 為 雙 方 深 度 戰(zhàn) 略 合 作 奠 定 良 好 開(kāi) 局 。 查 看 更 多 “ 建 設(shè) 綜 合 勘 察 研 究 設(shè) 計(jì) 院 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 ” 成 功 啟 動(dòng) 經(jīng) 過(guò) 持 續(xù) 一 個(gè) 月 的 多 輪 比 選 和 深 入 洽 談 ， 建 設(shè) 綜 合 勘 察 研 究 設(shè) 計(jì) 院 有 限 公 司 （ 簡(jiǎn) 稱(chēng) ： 建 設(shè) 綜 合 院 ） 委 托 北 京 和 君 恒 成 企 業(yè) 顧 問(wèn) 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 擔(dān) 任 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 的 咨 詢(xún) 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) ， 項(xiàng) 目 于 1 0 月 2 6 日 正 式 啟 動(dòng) 。 查 看 更 多 本 鋼 集 團(tuán) 多 元 產(chǎn) 業(yè) 整 合 評(píng) 估 咨 詢(xún) 項(xiàng) 目 成 功 啟 動(dòng) 北 京 和 君 恒 成 企 業(yè) 顧 問(wèn) 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 全 面 推 進(jìn) 與 鞍 鋼 集 團(tuán) 深 度 戰(zhàn) 略 合 作 ， 繼 與 鞍 鋼 集 團(tuán) 一 站 式 綜 合 陪 跑 項(xiàng) 目 合 作 后 ， 本 次 項(xiàng) 目 是 雙 方 深 化 合 作 的 又 一 亮 點(diǎn) 。 和 君 恒 成 冶 金 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 吳 凱 與 本 鋼 集 團(tuán) 整 合 融 合 推 進(jìn) 組 組 長(zhǎng) 計(jì) 巖 、 副 總 經(jīng) 理 曹 愛(ài) 民 及 本 鋼 主 要 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 就 本 鋼 集 團(tuán) 多 元 產(chǎn) 業(yè) 整 合 工 作 進(jìn) 行 了 深 入 溝 通 ， 在 溝 通 會(huì) 上 雙 方 明 確 了 本 鋼 集 團(tuán) 多 元 產(chǎn) 業(yè) 整 合 評(píng) 估 咨 詢(xún) 項(xiàng) 目 的 內(nèi) 容 與 合 作 意 愿 。 查 看 更 多 蔡 萌 出 席 2 0 1 9 美 國(guó) 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 學(xué) 會(huì) （ A H R D ） 中 國(guó) 峰 會(huì) 暨 中 國(guó) 人 力 資 本 服 務(wù) 高 峰 論 壇 本 次 “ 2 0 1 9 美 國(guó) 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 學(xué) 會(huì) （ A H R D ） 中 國(guó) 峰 會(huì) 暨 中 國(guó) 人 力 資 本 服 務(wù) 高 峰 論 壇 ” 以 “ 人 才 到 位 商 業(yè) 引 領(lǐng) ” 為 主 題 ， 為 期 兩 天 ， 其 中 包 括 開(kāi) 幕 式 、 嘉 賓 主 題 分 享 、 1 個(gè) 總 會(huì) 場(chǎng) 與 3 個(gè) 分 會(huì) 場(chǎng) 論 壇 、 2 0 多 個(gè) 相 關(guān) 主 題 演 講 、 1 份 重 磅 行 業(yè) 趨 勢(shì) 報(bào) 告 發(fā) 布 。 6 0 0 多 位 培 訓(xùn) 業(yè) 同 行 、 H R D 教 授 、 學(xué) 者 、 高 級(jí) 顧 問(wèn) 、 企 業(yè) 決 策 者 齊 聚 于 此 ， 圍 繞 “ 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 之 未 來(lái) ” 的 話(huà) 題 展 開(kāi) 多 維 度 的 深 度 討 論 。 查 看 更 多 和 君 恒 成 與 山 西 永 濟(jì) 政 府 簽 訂 戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議 7 月 3 0 日 ， 山 西 永 濟(jì) 市 委 書(shū) 記 徐 志 英 率 黨 政 代 表 團(tuán) 來(lái) 到 和 君 恒 成 北 京 總 部 ， 雙 方 就 產(chǎn) 業(yè) 規(guī) 劃 、 資 源 整 合 、 人 才 培 養(yǎng) 、 縣 域 經(jīng) 濟(jì) 振 興 創(chuàng) 新 模 式 等 話(huà) 題 進(jìn) 行 了 深 入 探 討 ， 達(dá) 成 全 面 合 作 意 向 ， 并 于 當(dāng) 天 簽 訂 戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議 。 查 看 更 多 和 君 恒 成 聯(lián) 合 發(fā) 起 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 培 訓(xùn) 服 務(wù) 聯(lián) 盟 和 君 恒 成 聯(lián) 合 發(fā) 起 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 培 訓(xùn) 服 務(wù) 聯(lián) 盟 查 看 更 多 阿 米 巴 四 部 曲 之 “ 阿 米 巴 組 織 劃 分 ” 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 組 織 形 式 有 直 線(xiàn) 制 、 職 能 式 、 直 線(xiàn) — 職 能 式 、 事 業(yè) 部 制 、 矩 陣 制 ， 隨 著 企 業(yè) 規(guī) 模 不 斷 擴(kuò) 大 ， 企 業(yè) 管 理 幅 度 增 大 、 管 理 層 級(jí) 增 加 是 必 然 趨 勢(shì) 查 看 更 多 名 創(chuàng) 優(yōu) 品 ， 你 還 好 嗎 ？ 新 冠 疫 情 擴(kuò) 散 以 來(lái) ， 疫 情 先 是 蔓 延 全 國(guó) ， 現(xiàn) 在 更 是 遍 布 世 界 。 整 個(gè) 社 會(huì) 幾 乎 停 擺 ， 實(shí) 體 經(jīng) 濟(jì) 備 受 沖 擊 ， 餐 飲 、 旅 游 、 零 售 、 外 貿(mào) 漸 次 受 到 重 創(chuàng) ， 即 使 行 業(yè) 龍 頭 和 新 經(jīng) 濟(jì) 明 星 們 也 概 莫 能 外 。 查 看 更 多 國(guó) 家 提 出 高 新 區(qū) 發(fā) 展 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) ， 需 要 智 力 機(jī) 構(gòu) 積 極 參 與 貢 獻(xiàn) 力 量 國(guó) 家 提 出 高 新 區(qū) 發(fā) 展 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) ， 需 要 智 力 機(jī) 構(gòu) 積 極 參 與 貢 獻(xiàn) 力 量 查 看 更 多 企 業(yè) 制 度 體 系 的 構(gòu) 建 與 升 級(jí) — — 實(shí) 例 分 析 篇 目 前 ， 我 國(guó) 正 處 于 經(jīng) 濟(jì) 增 速 的 換 擋 期 和 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 的 陣 痛 期 ， 改 革 開(kāi) 放 以 來(lái) 經(jīng) 濟(jì) 迅 猛 增 長(zhǎng) 所 依 賴(lài) 的 “ 人 口 紅 利 ” 、 “ 工 業(yè) 化 紅 利 ” 、 “ 全 球 化 紅 利 ” 正 在 發(fā) 生 著 根 本 的 變 化 ， 十 九 大 確 立 了 重 視 質(zhì) 量 、 提 升 效 益 、 優(yōu) 化 結(jié) 構(gòu) 的 目 標(biāo) ， 經(jīng) 濟(jì) 總 量 增 長(zhǎng) 不 再 是 唯 一 的 政 策 考 量 ， 各 項(xiàng) 改 革 加 速 落 實(shí) ， 以 數(shù) 字 經(jīng) 濟(jì) 、 高 端 裝 備 制 造 為 代 表 的 新 動(dòng) 能 將 推 動(dòng) 老 動(dòng) 能 的 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) ， 在 這 樣 的 大 背 景 下 ， 部 分 行 業(yè) 產(chǎn) 能 過(guò) 剩 ， 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 效 益 低 下 ， 企 業(yè) 發(fā) 展 面 臨 著 不 少 的 困 難 和 挑 戰(zhàn) 。 具 體 企 業(yè) 的 發(fā) 展 的 困 境 主 要 有 以 下 幾 點(diǎn) ： 查 看 更 多 2 0 1 9 年 上 半 年 汽 車(chē) 市 場(chǎng) 綜 合 評(píng) 述 乘 用 車(chē) 銷(xiāo) 量 同 比 下 降 1 3 . 9 7 % ， 商 用 車(chē) 銷(xiāo) 量 同 比 下 降 4 . 1 % ， 整 體 汽 車(chē) 銷(xiāo) 量 同 比 下 降 1 2 . 4 % 。 查 看 更 多 合 作 伙 伴 跟 這 些 優(yōu) 秀 企 業(yè) 一 起 選 擇 和 君 恒 成 合 作 伙 伴 客 戶(hù) 評(píng) 價(jià) 與 和 君 恒 成 合 作 的 半 年 時(shí) 間 里 ， 項(xiàng) 目 組 為 公 司 全 面 梳 理 了 集 團(tuán) 及 下 屬 公 司 的 組 織 架 構(gòu) 及 人 員 編 制 。 規(guī) 范 了 企 業(yè) 內(nèi) 部 管 理 機(jī) 制 。 感 謝 項(xiàng) 目 這 半 年 以 來(lái) 的 辛 苦 付 出 。 雖 受 疫 情 影 響 ， 但 按 照 合 同 約 定 ， 服 務(wù) 成 果 交 付 滿(mǎn) 意 ， 感 謝 貴 公 司 相 關(guān) 人 員 的 辛 苦 付 出 。 貴 公 司 增 資 擴(kuò) 服 咨 詢(xún) 服 務(wù) 體 現(xiàn) 了 高 度 的 專(zhuān) 業(yè) 性 , 咨 詢(xún) 團(tuán) 隊(duì) 能 夠 很 快 掌 握 工 作 重 點(diǎn) ， 并 給 予 專(zhuān) 業(yè) 的 指 導(dǎo) 和 都 助 ， 有 效 地 推 動(dòng) 了 工 作 的 開(kāi) 展 ， 我 公 司 十 分 滿(mǎn) 意 。 感 謝 和 君 恒 成 老 師 三 個(gè) 月 來(lái) 的 辛 苦 付 出 ， 老 師 的 認(rèn) 真 敬 業(yè) ， 極 高 專(zhuān) 業(yè) 水 準(zhǔn) 與 服 務(wù) 意 識(shí) ， 與 企 業(yè) 高 管 深 入 溝 通 ， 針 對(duì) 企 業(yè) 實(shí) 際 情 況 與 問(wèn) 題 ， 對(duì) 癥 下 藥 精 準(zhǔn) 咨 詢(xún) 。 精 益 求 精 的 態(tài) 度 讓 我 們 深 為 欽 佩 。 幫 助 企 業(yè) 解 決 問(wèn) 題 的 同 時(shí) 教 會(huì) 企 業(yè) 人 員 專(zhuān) 業(yè) 的 工 具 和 方 法 ， 確 保 項(xiàng) 目 后 期 仍 穩(wěn) 步 實(shí) 施 ， 有 效 落 地 。 態(tài) 度 熱 情 、 服 務(wù) 專(zhuān) 業(yè) 周 到 ， 起 到 更 多 其 他 領(lǐng) 域 的 合 作 。 根 據(jù) 公 司 的 業(yè) 態(tài) ， 對(duì) 公 司 養(yǎng) 老 、 護(hù) 理 、 醫(yī) 院 各 業(yè) 態(tài) 的 遠(yuǎn) 航 崗 位 任 務(wù) 分 別 建 模 ， 并 組 織 多 次 的 內(nèi) 部 討 論 和 不 斷 修 訂 ， 在 1 9 年 分 別 在 1 月 、 4 月 、 7 月 以 及 1 2 月 完 成 各 項(xiàng) 成 果 的 交 付 。 貴 單 位 在 開(kāi) 展 陜 汽 品 牌 體 系 建 設(shè) 咨 詢(xún) 服 務(wù) 項(xiàng) 目 期 間 ， 用 專(zhuān) 業(yè) 的 知 識(shí) ， 耐 心 的 服 務(wù) 精 神 ， 為 陜 汽 品 牌 體 系 建 設(shè) 搭 建 了 平 臺(tái) ， 誠(chéng) 摯 地 感 謝 貴 單 位 為 該 項(xiàng) 目 的 付 出 ！ 立 刻 咨 詢(xún) 公 司 O A 公 司 論 壇 公 司 郵 箱 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 人 才 服 務(wù) 咨 詢(xún) 服 務(wù) 資 源 業(yè) 務(wù) 資 本 服 務(wù) 產(chǎn) 品 服 務(wù) 精 品 課 程 在 線(xiàn) 課 程 咨 詢(xún) 產(chǎn) 品 專(zhuān) 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 研 究 院 研 究 中 心 精 英 團(tuán) 隊(duì) 管 理 團(tuán) 隊(duì) 合 伙 人 專(zhuān) 家 顧 問(wèn) 講 師 恒 成 洞 見(jiàn) 恒 成 新 聞 思 想 觀 點(diǎn) 管 理 工 具 白 皮 書(shū) 公 司 黨 委 黨 支 部 簡(jiǎn) 介 黨 支 部 新 聞 投 資 者 關(guān) 系 關(guān) 于 我 們 公 司 簡(jiǎn) 介 企 業(yè) 文 化 榮 譽(yù) 資 質(zhì) 招 納 賢 士 聯(lián) 系 我 們 北 京 和 君 恒 成 企 業(yè) 顧 問(wèn) 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 地 址 : 北 京 市 朝 陽(yáng) 區(qū) 來(lái) 廣 營(yíng) 西 路 5 號(hào) 院 誠(chéng) 盈 中 心 5 號(hào) 樓 1 2 層 1 2 0 2 電 話(huà) : 1 8 6 0 0 0 4 8 6 5 4 ? 2 0 2 1 c A L L R I G H T S 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