在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要擁有優(yōu)勢(shì)才能取得成功。Testage 是一家領(lǐng)先的測(cè)試服務(wù)提供商，可以幫助您的企業(yè)獲得所需的優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)其增長(zhǎng)。

什么是業(yè)務(wù)賦能？

業(yè)務(wù)賦能是指為企業(yè)提供工具、資源和知識(shí)，使其能夠提高效率、有效性并獲得更好的結(jié)果。通過(guò)提供量身定制的測(cè)試服務(wù)，Testage 幫助企業(yè)克服挑戰(zhàn)，并釋放其全部潛力。

Testage 如何賦能您的業(yè)務(wù)？

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FESCO業(yè)務(wù)外包主要內(nèi)容是什么？

業(yè)務(wù)外包是FESCO提供的人力資源服務(wù)之一。 FESCO致力于打造有價(jià)值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，依托豐富的產(chǎn)品模塊、全方位的服務(wù)體系和智能的科技平臺(tái)為企業(yè)提供專業(yè)、規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)外包綜合解決方案，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。 FESCO業(yè)務(wù)外包服務(wù)包括：1.政務(wù)服務(wù)整體解決方案：FESCO政務(wù)服務(wù)立足于政務(wù)服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，將全流程的政務(wù)咨詢、人員招聘、培訓(xùn)教育、運(yùn)營(yíng)管理、黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能人才鑒定等融為一體，為政府培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。 同時(shí)，契合政府需求打造“政務(wù)外包”“政務(wù)制度”“政務(wù)培訓(xùn)”“政務(wù)文化”“政務(wù)咨詢”“政務(wù)熱線”“政務(wù)空間”“政務(wù)科技”“政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”九大版塊的政務(wù)服務(wù)生態(tài)圈，為政府提供綜合解決方案，深化推動(dòng)政務(wù)服務(wù)改革，成為政府可信賴的伙伴。 2.呼叫中心外包：為政府部門(mén)/事業(yè)單位、金融、房地產(chǎn)等各類機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供呼叫中心外包綜合服務(wù)方案。 服務(wù)覆蓋辦公場(chǎng)地提供，系統(tǒng)和技術(shù)支持，坐席人員招聘、培訓(xùn)、管理等全流程。 共享服務(wù)中心：面向企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，為企業(yè)提供基于云服務(wù)的協(xié)同化、移動(dòng)化、簡(jiǎn)易化、智能化的高效人力資源服務(wù)平臺(tái)，涵蓋員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離、休假加班、薪酬核算等管理服務(wù)，幫助企業(yè)HR部門(mén)規(guī)范操作流程，降低管理成本，提高員工滿意度，使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)策略，促進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 4.財(cái)務(wù)外包服務(wù)：FESCO利用專業(yè)的財(cái)稅薪酬顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和智能化的財(cái)稅系統(tǒng)平臺(tái)，為企業(yè)提供全面、專業(yè)、深入的一站式智能財(cái)稅綜合解決方案。 可以根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的特性和需求，提供財(cái)務(wù)咨詢、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)及涉稅服務(wù)、財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人、財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品和服務(wù)以及財(cái)務(wù)人員外包等全方位的財(cái)務(wù)外包服務(wù)解決方案，協(xié)助企業(yè)規(guī)范操作流程、降低人工成本、分擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化。 外包服務(wù)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)，通過(guò)靈活的用工形式增強(qiáng)企業(yè)組織彈性，合法有效降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值提升。

(10條消息) 專家建議｜8大措施加速你的創(chuàng)新職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)

成為一名企業(yè)創(chuàng)新者并不容易。 往往資源不足，得不到企業(yè)其他人的充分理解和支持。 因此，在推動(dòng)創(chuàng)新和個(gè)人職業(yè)生涯成長(zhǎng)兩方面都很難取得有效進(jìn)展。 如何改變這個(gè)尷尬的困局呢？Runwise的多名創(chuàng)新專家總結(jié)并分享他們對(duì) 企業(yè)創(chuàng)新 崗位的深度分析，并建議8大措施加速成長(zhǎng)你的創(chuàng)新職業(yè)規(guī)劃。 企業(yè)創(chuàng)新正在創(chuàng)造全新的職業(yè)角色，往往看起來(lái)似乎很酷：與一群有創(chuàng)造力的人合作解決問(wèn)題并啟動(dòng)「面向未來(lái)的一件大事」。 就如許多創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目讓創(chuàng)新看起來(lái)很迷人，但成功的創(chuàng)新需要的不僅僅是做出創(chuàng)想PPT贏得管理者支持，更是真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值超過(guò)1億美元的新業(yè)務(wù)。 但事實(shí)上，在大型組織內(nèi)許多創(chuàng)新者仍在努力尋找資源、信任和創(chuàng)造授權(quán)，以真正將新創(chuàng)想變成現(xiàn)實(shí)。 這種掙扎的困局往往是由于對(duì) 企業(yè)創(chuàng)新者 （Corporate Innovator）的崗位角色缺乏明確理解所致。 企業(yè)需要知道這很重要，但可能缺乏有效孵化出新業(yè)務(wù)的機(jī)制。 作為企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者，以下是推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目前進(jìn)的使命。 1.創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境 許多人認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)純粹的創(chuàng)想的過(guò)程——在足夠的白板上涂鴉構(gòu)想，最終你會(huì)有尤里卡的時(shí)刻。 不幸的是，每天從事創(chuàng)新工作的人都知道情況并非如此。 很多時(shí)候，你甚至沒(méi)有白板。 這是每個(gè)企業(yè)組織的斗爭(zhēng)。 領(lǐng)導(dǎo)者 知道他們需要發(fā)現(xiàn)新想法，并推動(dòng)有前途的項(xiàng)目向前發(fā)展，但很少有人知道如何。 事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)的建設(shè)都是為了抵制它們成長(zhǎng)所需的變化。 首席創(chuàng)新者的首要，也可能是最重要的作用是創(chuàng)建一個(gè)可靠、可重復(fù)的過(guò)程，以產(chǎn)生新想法，測(cè)試其可行性，然后殺死或投資它們。 以我25+年的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)歷看來(lái)，絕大多數(shù)公司并不缺乏創(chuàng)意點(diǎn)子——但大多數(shù)公司不知道如何選擇對(duì)的項(xiàng)目。 這往往需要建立一個(gè)能夠引導(dǎo)值得推進(jìn)并中止那些不對(duì)的項(xiàng)目的系統(tǒng)化創(chuàng)新指南。 2.革新核心業(yè)務(wù) 企業(yè)創(chuàng)新者往往表現(xiàn)得好像他們?cè)诠竞诵念I(lǐng)域之外開(kāi)展工作。 結(jié)合你的組織的創(chuàng)新成熟程度，您可能有這種回旋余地，但更常見(jiàn)的是，您將負(fù)責(zé)使您的創(chuàng)新目標(biāo)與核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)保持一致。 這意味著找到通過(guò)迭代和創(chuàng)業(yè)來(lái)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的新方法。 增量創(chuàng)新（例如消費(fèi)行業(yè)的DTC創(chuàng)新）在企業(yè)變革者的生活中發(fā)揮著巨大作用。 雖然它不像登月創(chuàng)新項(xiàng)目那么華麗，但增量改進(jìn)對(duì)創(chuàng)新集團(tuán)有很多好處。 雖然我們可能夢(mèng)想追求顛覆式的新項(xiàng)目，但公司變革推動(dòng)者往往在更大的企業(yè)結(jié)構(gòu)中缺乏信任、信譽(yù)和知名度。 切入核心業(yè)務(wù)中亟需改進(jìn)的領(lǐng)域——減少客戶流失和擴(kuò)大私域或打造推動(dòng)增長(zhǎng)的飛輪——通常有助于建立追求創(chuàng)想所需的公司創(chuàng)新。 追求漸進(jìn)式改進(jìn)也為創(chuàng)新者提供了另一個(gè)關(guān)鍵好處：使您的角色對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)具有形性和消耗性。 一旦你證明你可以展示切實(shí)的成果，就更容易將創(chuàng)新項(xiàng)目與高管關(guān)注的策略目標(biāo)對(duì)齊起來(lái)。 3.打造新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品 新業(yè)務(wù)通常需要一些獨(dú)立的跑道來(lái)找到自己的腿，不受企業(yè)品牌、IT法規(guī)或高管壓力的限制。 找到牽引力通常需要通過(guò)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌標(biāo)識(shí)和技術(shù)要求與企業(yè)完全分開(kāi)來(lái)在核心品牌的保護(hù)傘之外開(kāi)發(fā)您的產(chǎn)品。 這個(gè)差距為創(chuàng)新者提供了變得混亂的自由，以 精益創(chuàng)業(yè) 運(yùn)營(yíng)，并快速迭代您的項(xiàng)目，以找到產(chǎn)品/市場(chǎng)驗(yàn)證。 當(dāng)然，作為產(chǎn)品取得成功并不意味著企業(yè)的成功。 將產(chǎn)品部署為自己的業(yè)務(wù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于驗(yàn)證您擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 因此，一旦創(chuàng)新項(xiàng)目在市場(chǎng)上取得成功，項(xiàng)目線索需要建立一條將企業(yè)重新融入企業(yè)的道路。 當(dāng)企業(yè)圍繞成功的新產(chǎn)品建立業(yè)務(wù)時(shí)， 創(chuàng)新者 通常必須自如地放棄對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)造性控制，進(jìn)入下一個(gè)挑戰(zhàn)。 過(guò)去5年以來(lái)，隨著企業(yè)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略重要性，在我的機(jī)構(gòu)Runwise經(jīng)歷的成千上百不同企業(yè)中一直都在探索如何構(gòu)建更專業(yè)化的組織和人才來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新。 什么是 企業(yè)創(chuàng)新 的職業(yè)崗位，例如創(chuàng)新經(jīng)理（Innovation Manager）通常多個(gè)空缺，但也無(wú)法準(zhǔn)確清晰定位崗位職責(zé)和能力要求。 經(jīng)常與創(chuàng)新崗位混淆的是研發(fā)崗位，但這種區(qū)分對(duì)創(chuàng)新有幫助。 創(chuàng)新角色必須用構(gòu)建目標(biāo)用戶想要的產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)補(bǔ)充技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)（研發(fā)角色的職責(zé)）。 根據(jù)我們的定義， 企業(yè)創(chuàng)新 角色涵蓋許多不同的專業(yè)領(lǐng)域。 我們?cè)谶^(guò)往10多年企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中列出了您可能正在尋找的最關(guān)鍵的崗位和績(jī)效衡量。 我們提出了以下總體定義： 企業(yè)創(chuàng)新 者就是領(lǐng)導(dǎo)公司未來(lái)戰(zhàn)略商業(yè)機(jī)會(huì)探索和實(shí)現(xiàn)的職業(yè)角色。 更具體地說(shuō)，她/他必須融合3種主要思維，與人力資源、技術(shù)和商業(yè)有關(guān)。 根據(jù)定義， 企業(yè)創(chuàng)新角色涵蓋許多不同的專業(yè)領(lǐng)域 。 一項(xiàng)創(chuàng)新能力研究列出了您可能正在尋找的最突出的技能。 T形人才可能是你要找的。 你需要一個(gè)能從一個(gè)領(lǐng)域快速跳到另一個(gè)領(lǐng)域的一專多能的人才。 創(chuàng)新經(jīng)理的核心能力要求，，.業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向 使用有限的信息應(yīng)該不成問(wèn)題。 創(chuàng)新經(jīng)理應(yīng)該能夠使用一份簡(jiǎn)短的假設(shè)清單，以構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)案例的基礎(chǔ)。 外科醫(yī)生虛擬現(xiàn)實(shí)護(hù)目鏡的售價(jià)是多少？ 需要最大的投資是什么：建立和維護(hù)支持聊天機(jī)器人或雇用額外的支持同事？2. 敏捷管理 許多創(chuàng)新經(jīng)理必須跟進(jìn)數(shù)十個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。 確保尋找具有良好敏捷管理經(jīng)驗(yàn)的人。 這個(gè)人必須管理你的創(chuàng)新過(guò)程。 你不希望一個(gè)有創(chuàng)造力的夢(mèng)想家在方向盤(pán)上，對(duì)嗎？ 您以前使用過(guò)哪些項(xiàng)目管理工具或服務(wù)。 為什么（或?yàn)槭裁床唬┻@些工具是解決手頭任務(wù)的最佳解決方案？ 管理新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新項(xiàng)目最困難的部分是什么？3.試錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目破壞性越大，失敗的可能性就越大。 你走在新的領(lǐng)域，所以創(chuàng)新經(jīng)理需要為她周圍的其他人做好準(zhǔn)備， 未來(lái)總是非常不確定 。 創(chuàng)新項(xiàng)目面臨的最大威脅是什么？如何管理這種風(fēng)險(xiǎn)？ 在推出一項(xiàng)新創(chuàng)新之前，你會(huì)與多少客戶/用戶交談？4.擁抱變革 僅僅 談?wù)撟兓遣粔虻?。 尋找愿意自己邁出第一步的候選人。 通過(guò)這樣做，他們可以激勵(lì)其他人跟隨。 你什么時(shí)候以及如何提出一個(gè)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)不在舒適區(qū)的新想法？ 說(shuō)出你設(shè)法改變組織運(yùn)作方式的情況？5. 保持好奇心 尋找渴望找到新信息的人。 想要深入研究新領(lǐng)域的人。 告訴我一些大多數(shù)人不知道的事情？ 您是否關(guān)注關(guān)于非常特定主題的利基網(wǎng)站、人員或來(lái)源？6.樂(lè)觀堅(jiān)持 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者 需要看到各地的機(jī)會(huì)。 障礙只是變革的觸發(fā)因素。 說(shuō)出一個(gè)失敗的創(chuàng)新，但你可以在市場(chǎng)上重新啟動(dòng)？解釋如何操作。 你什么時(shí)候會(huì)停止創(chuàng)新計(jì)劃或項(xiàng)目？7.快贏見(jiàn)效 花2年時(shí)間制定想法的思想家可能不是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的 領(lǐng)導(dǎo)者 。 你需要那些會(huì)尋找捷徑的人。 明白這一點(diǎn)的人比完美要好。 你有沒(méi)有啟動(dòng)過(guò)一個(gè)你今天感到羞恥的項(xiàng)目？為什么？ 從最初的想法到公開(kāi)發(fā)布，你經(jīng)歷過(guò)的最快的周期是什么？你在這項(xiàng)計(jì)劃中扮演了什么角色？8.跨領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng) 理想情況下，創(chuàng)新經(jīng)理具有混合背景和多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)不同觀點(diǎn)碰撞時(shí)，最好的想法就會(huì)出現(xiàn)。 根據(jù)您在其他地方學(xué)到的信息，您什么時(shí)候解決了組織中的問(wèn)題？ 你如何讓自己了解最新情況，你關(guān)注什么來(lái)源？（通用主義者會(huì)提到混合域名）9.向上管理和影響 公司充滿了內(nèi)部政治。 創(chuàng)新項(xiàng)目是引發(fā)內(nèi)部火災(zāi)的完美燃料。 創(chuàng)新經(jīng)理需要花很多時(shí)間在內(nèi)部溝通上。 解釋一個(gè)重要項(xiàng)目在組織的“繁文縟節(jié)”中被阻止的情況。 你做了什么來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目？ 在處理新的創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，誰(shuí)需要隨時(shí)了解情況？（其他角色/部門(mén)/…）誰(shuí)需要待在外面？10.戰(zhàn)略對(duì)齊 創(chuàng)新項(xiàng)目顧名思義，屬于您 公司的舒適區(qū) 。 這個(gè)人能用清晰的愿景激勵(lì)他人嗎？公司還需要看看哪里？ 你能舉一個(gè)有前途的技術(shù)的例子嗎？大多數(shù)人認(rèn)為這是下一件大事，但你不同意? 哪家中小企業(yè)有強(qiáng)大的創(chuàng)新戰(zhàn)略&為什么？（避免人們只是談?wù)撎O(píng)果、Facebook、谷歌或亞馬遜） 成為一名企業(yè)創(chuàng)新者并不容易。 往往資源不足，沒(méi)有得到組織其他成員的充分理解和支持。 因此，在推動(dòng)創(chuàng)新和建立職業(yè)生涯方面都很難取得進(jìn)展。 下面是多位企業(yè)創(chuàng)新專家分享他們對(duì) 大型組織 創(chuàng)新者崗位成長(zhǎng)的建議。 1.對(duì)齊高層目標(biāo) 保持與你的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，設(shè)身處地為他們著想。 試著深入了解他們的約束和焦慮是什么。 一旦你更好地了解你的 領(lǐng)導(dǎo)者 ，你將更有可能以與他們產(chǎn)生共鳴的方式展示創(chuàng)新的好處。 如果你早點(diǎn)讓他們躬身入局，你以后的創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)輕松得多。 首先，您希望從高管的角度確定盡可能多的工作、痛點(diǎn)和需求。 這將幫助你與他們產(chǎn)生共鳴和更有效地溝通。 例如，作為一家跨國(guó)服飾公司的創(chuàng)新經(jīng)理，經(jīng)常需要在不同市場(chǎng)推進(jìn)創(chuàng)新舉措。 疫情讓跨國(guó)旅行遲遲不能成行，加強(qiáng)及時(shí)線上互動(dòng)和視頻會(huì)議與每個(gè)市場(chǎng)與區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)的 領(lǐng)導(dǎo)者 訪談和共創(chuàng)成為關(guān)鍵的抓手。 這有助于深入了解如何最好地與他們及其團(tuán)隊(duì)合作。 2.展示創(chuàng)新價(jià)值 你需要想辦法讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到， 支持創(chuàng)新努力 將幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 不要試圖和他們爭(zhēng)論你作為一家公司應(yīng)該做什么。 那永遠(yuǎn)行不通。 相反，展示采用創(chuàng)新如何幫助他們實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的愿景。 一旦你了解了 領(lǐng)導(dǎo)者 的約束以及如何幫助他們駕馭這些限制，你將變得不可或缺，并最終在自己的職業(yè)生涯中取得巨大的飛躍。 價(jià)值主張畫(huà)布是幫助您確定創(chuàng)新將如何幫助您的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好方法。 以下是示例如何幫助解決首席執(zhí)行官的痛點(diǎn)和目標(biāo)。 您制訂的目標(biāo)創(chuàng)造是： 創(chuàng)新指標(biāo)（衡量創(chuàng)新努力成功的北極星） 成功案例（在組織內(nèi)慶祝勝利） 具有可擴(kuò)展的創(chuàng)新方法（使用 精益創(chuàng)新方法 和工具） 這將幫助您的首席執(zhí)行官實(shí)現(xiàn)獨(dú)角獸新業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)。 另外一方面，明確止痛藥如下： 打造創(chuàng)新探索和創(chuàng)新增長(zhǎng)并行的組織能力 幫助首席執(zhí)行官?zèng)Q策探索和利用投資組合的重要性 這些將幫助首席執(zhí)行官克服必須實(shí)現(xiàn)季度收益目標(biāo)的挑戰(zhàn)，以及長(zhǎng)期的新商業(yè)模式。 為創(chuàng)新項(xiàng)目建立價(jià)值衡量（項(xiàng)目在產(chǎn)生更多效果時(shí)加注更多資金，而找不到驗(yàn)證的項(xiàng)目被終止） 這將幫助首席執(zhí)行官了解如何最大限度地增加對(duì)創(chuàng)新的投資并最大限度地減少浪費(fèi)。 無(wú)需向首席執(zhí)行官展示價(jià)值主張畫(huà)布。 但這會(huì)幫助你更好地了解如何策略開(kāi)展創(chuàng)新工作。 即使不100%準(zhǔn)確，設(shè)身處地為他們著想的過(guò)程本質(zhì)上就有用。 可隨著時(shí)間的推移迭代價(jià)值主張畫(huà)布。 畫(huà)布和幻燈片可用于鞏固和可視化您的見(jiàn)解，但表明創(chuàng)新有價(jià)值的最終方法是為公司獲得一些切實(shí)的成果。 3.總是小步快嬴 為建立對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者 的信譽(yù)和信任，你能做的最重要的事情之一就是盡快取得一些快速的短期成效。 當(dāng)你剛擔(dān)任創(chuàng)新管理者角色時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。 最初，您可能專注于效率型的創(chuàng)新，因?yàn)檫@可以比更具變革性的創(chuàng)新項(xiàng)目更快地產(chǎn)生結(jié)果。 當(dāng)他們看到你的影響時(shí)，這將幫助你獲得對(duì)長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目的支持。 它還將緩解這些項(xiàng)目立即顯示結(jié)果的壓力。 4.加強(qiáng)高層與同行互動(dòng) 如果你是創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者 的新人，那么不太可能得到 領(lǐng)導(dǎo)者 的充分信任。 快速建立這種信任的一種方法是讓以前這樣做過(guò)的行業(yè)專家和同僚與你的領(lǐng)導(dǎo)者交流。 這可能會(huì)幫助你的領(lǐng)導(dǎo)者站在商業(yè)模式創(chuàng)新需求一邊，并開(kāi)始幫助了解實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的承諾。 一個(gè)真實(shí)的例子是，我們?yōu)樵谀硞€(gè)快銷品企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，我們引薦了一名務(wù)實(shí)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)新決策會(huì)議上與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人交流。 我們讓創(chuàng)始人介紹如何應(yīng)用我們希望在該組織中也采用的創(chuàng)新方法。 這有助于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人看到我們內(nèi)部試圖做的變革的可行性，以及結(jié)果對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能是什么樣子。 5.表彰每一個(gè)成功 明確表示認(rèn)可和慶祝那些表現(xiàn)出您試圖在組織中培養(yǎng)的行為的同事。 無(wú)論他們的經(jīng)驗(yàn)水平或資歷如何。 這將鼓勵(lì)他們繼續(xù)前進(jìn)。 它還是組織中其他人可以遵循的榜樣。 分享每一個(gè)成功故事，無(wú)論大小。 就如是您創(chuàng)新努力的內(nèi)部營(yíng)銷。 6.不自詡創(chuàng)新專家 在讀了幾本書(shū)或看了幾場(chǎng)TED演講后，很容易陷入相信自己是創(chuàng)新傳教士或創(chuàng)新大師的陷阱。 試圖成為公司的救世主或創(chuàng)新無(wú)所不知的無(wú)所不知的無(wú)助于你推進(jìn)創(chuàng)新專業(yè)人士的職業(yè)生涯。 記住要謙虛。 不要認(rèn)為你是公司里唯一一個(gè)對(duì)創(chuàng)新一無(wú)所知的人。 尊重你加入之前已經(jīng)取得的進(jìn)展。 沒(méi)人在乎你有多少創(chuàng)新方法的專家。 嘗試提供價(jià)值，而不是宣傳這種方法。 做到這一點(diǎn)的一種方法是讓你的研討會(huì)變得實(shí)用。 例如一個(gè)我們經(jīng)常的實(shí)例，在創(chuàng)新工作坊的第一天，我讓每個(gè)人（無(wú)論多大）走出辦公室，與5個(gè)客戶訪談。 他們就會(huì)從這個(gè)練習(xí)中學(xué)到的東西比我在辦公室教給他們的任何理論都多都真實(shí)。 7.積極生態(tài)合作 在內(nèi)部盡可能多地學(xué)習(xí)真的很重要。 但外部聚焦也是如此。 嘗試建立一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新合作生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。 你永遠(yuǎn)不知道它什么時(shí)候會(huì)派上用場(chǎng)。 從各行業(yè)的其他人那里學(xué)習(xí)正在做的事情。 嘗試參加小組討論和討論。 會(huì)議經(jīng)常尋找來(lái)自跨國(guó)組織的演講者。 因此，不要害怕聯(lián)系他們，以獲得發(fā)言和參與的機(jī)會(huì)。 這些類型的事情是職業(yè)發(fā)展方面的重要組成部分。 8.敢于不進(jìn)則退 有時(shí)，管理傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新感覺(jué)就像把一塊大石頭推上山，然后讓它向下滾，需要一次又一次地把它推回去。 這真的很令人沮喪，特別是如果你相信你的策略、方法和方案。 如果您沒(méi)有看到至少一些進(jìn)步或成效，請(qǐng)不要害怕離開(kāi)您的公司。 在某些情況下，這對(duì)您和您的組織來(lái)說(shuō)是最好的事情。 想象一下，如果你得到適當(dāng)?shù)闹С郑憧赡軙?huì)在其他地方產(chǎn)生什么影響。 如果您想了解更多關(guān)于如何推動(dòng)公司創(chuàng)新以及如何發(fā)展創(chuàng)新者職業(yè)生涯的提示， Tendaii Viki （Strategyzer合伙人）寫(xiě)了一本名為 《海軍海盜》的精彩書(shū)籍 ，您可以在這里查看。 加速提升了你的 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，以便團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。 創(chuàng)新社區(qū)提供強(qiáng)化的創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)沖刺或在線免費(fèi)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 原文鏈接：專家建議｜8大措施加速你的創(chuàng)新職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力延伸閱讀：一張圖快速幫你建立服務(wù)設(shè)計(jì)思維 信息圖｜測(cè)一測(cè)你是哪種類型的問(wèn)題解決者？ 信息圖｜高效領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)好習(xí)慣 信息圖丨培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率提升2倍 信息圖 | 頂尖企業(yè)家喬布斯，比爾蓋茨他們?cè)谙胧裁?萬(wàn)科.金地.建業(yè)3大房地產(chǎn)的事業(yè)合伙人制度 今日創(chuàng)見(jiàn)｜培養(yǎng)像Elon Musk的創(chuàng)新思維的5種方法 26個(gè)高效工作的小技巧 今日創(chuàng)見(jiàn)｜如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 最佳實(shí)踐 | 如何更有水平地閑聊？ 300+精品課程，為你的求職、學(xué)習(xí)持續(xù)賦能。 熱門(mén)課程推薦： 【 設(shè)計(jì)思維 】 【 精益創(chuàng)新 】 【 增長(zhǎng)黑客 】【 設(shè)計(jì)沖刺 】 更多精彩案例與方案可以訪問(wèn) Runwise創(chuàng)新社區(qū) 。 我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了4大精選內(nèi)容： 1.前瞻方案研究 2. 最新實(shí)踐案例 3. 科學(xué)思維方法 4. 創(chuàng)新技術(shù)工具

什么是數(shù)字化賦能？

數(shù)字化賦能的意思是利用數(shù)字化知識(shí)可以使企業(yè)擺脫單一供給，并深度挖掘用戶需求，探索多元的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能的主要方式包括以下四種：

1、技術(shù)賦能。 即利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。 這一過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)／人工智能以及安全。

2、生態(tài)賦能。 運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等生態(tài)資源為企業(yè)賦能。 生態(tài)賦能的關(guān)鍵在于生態(tài)的構(gòu)建。

3、市場(chǎng)賦能。 即幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)，并加快其產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程。

4、市場(chǎng)賦能。 即通過(guò)數(shù)字化人才培養(yǎng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

擴(kuò)展資料：

賦能運(yùn)動(dòng)的起源可以追溯到20世紀(jì)20年代，現(xiàn)代管理學(xué)理論預(yù)言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。 弗萊特嚴(yán)厲地批判等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，她憎惡“命令與控制”型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提倡結(jié)合更多民主因素的企業(yè)管理方式。 她認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)第一線員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

那時(shí)候賦能對(duì)個(gè)體而言更多的是一種釋放和體驗(yàn)，激勵(lì)則側(cè)重于控制和約束。 兩者之間并不是截然對(duì)立的，激勵(lì)應(yīng)視作賦能在工業(yè)時(shí)代的前身，而賦能相當(dāng)于在信息時(shí)代對(duì)激勵(lì)的升級(jí)和優(yōu)化。 短時(shí)間內(nèi)，賦能不會(huì)完全取代激勵(lì)，賦能只是激勵(lì)逐漸演化的過(guò)程。

參考資料：網(wǎng)絡(luò)百科－－賦能授權(quán)

南粵銀行董事長(zhǎng)蔣丹：數(shù)字化為中小銀行開(kāi)啟新的增長(zhǎng)曲線

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的金融競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品之爭(zhēng)，服務(wù)之爭(zhēng)，渠道之爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的立體競(jìng)爭(zhēng)”。 11月11日，廣東南粵銀行董事長(zhǎng)蔣丹在“第十五屆亞洲金融年會(huì)之中小機(jī)構(gòu)主題論壇”的演講中如是表示。 她坦言，中小商業(yè)銀行能否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定其成敗的關(guān)鍵。 在中小銀行突圍方面，她認(rèn)為中小銀行一方面可以通過(guò)差異化定位提供的差異化價(jià)值，即在業(yè)務(wù)布局上“有所為，有所不為”。 另一方面通過(guò)更加高效的服務(wù)和更低的價(jià)格，深化差異化定位優(yōu)勢(shì)，充分將自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與地方特色結(jié)合起來(lái)，打造“拳頭產(chǎn)品”和建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方面，蔣丹表示，金融科技能為銀行創(chuàng)造的真正核心價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的無(wú)界。 南粵銀行以金融科技為引擎，打造第二發(fā)展曲線，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 以下為演講全文：尊敬的韓瑞蕓女士，張亮副秘書(shū)長(zhǎng)，各位嘉賓，大家下午好！數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的金融競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品之爭(zhēng)，服務(wù)之爭(zhēng)，渠道之爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的立體競(jìng)爭(zhēng)。 中小商業(yè)銀行能否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定其成敗的關(guān)鍵。 今天我分享的主題是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索中小銀行特色化經(jīng)營(yíng)之道。 謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，歡迎大家批評(píng)指正。 第一點(diǎn)是中小銀行的困境與突圍。 我國(guó)中小銀行數(shù)量多，規(guī)模小，主要客戶集中于民營(yíng)和中小企業(yè)，是我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)供給的重要組成部分。 中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)更高，且深耕地方，渠道下沉，更加具有支持小微民營(yíng)企業(yè)的基因和優(yōu)勢(shì)。 隨著金融監(jiān)管政策及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化影響，過(guò)去中小銀行高速發(fā)展中積累的問(wèn)題開(kāi)始顯性化，這也導(dǎo)致中小銀行重新思考戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑，如何破解在盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足水平、公司治理等方面的難題，培養(yǎng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展，是值得大家思考的問(wèn)題。 從中央政策層面來(lái)看，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，排在了三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之首。 在此背景下，回歸本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做好普惠金融，努力支小，成為中小商業(yè)銀行在新時(shí)代必須擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史重責(zé)。 與大中型銀行相比，中小銀行為地方客戶提供的價(jià)值主要來(lái)自兩方面：一是通過(guò)差異化的定位，提供的差異化價(jià)值。 在業(yè)務(wù)布局上有所為有所不為；二是通過(guò)更加高效的服務(wù)和更低的價(jià)格，深化差異化定位優(yōu)勢(shì)，充分將自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與地方特色結(jié)合起來(lái)，打造“拳頭產(chǎn)品”和建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中小銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路先要精準(zhǔn)定位，再思考轉(zhuǎn)型的方向，通過(guò)細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，以及精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起有地方特色的經(jīng)營(yíng)模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。 第二點(diǎn)是通過(guò)提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的覆蓋范圍、效率和精確度，構(gòu)建特色化經(jīng)營(yíng)模式。 針對(duì)大銀行更多圍繞大企業(yè)提供金融服務(wù)，小微企業(yè)融資存在較大的缺口的市場(chǎng)供求情況，我們廣東南粵銀行從成立之初就確定了服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)市民百姓的立行宗旨。 面對(duì)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，廣東南粵銀行進(jìn)一步深耕粵港澳大灣區(qū)布局，針對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)體系，開(kāi)辟綠色審評(píng)通道，服務(wù)小微、三農(nóng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將信貸資源向零售、小微和三農(nóng)領(lǐng)域傾斜，落實(shí)減費(fèi)讓利的政策。 在探索特色化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，南粵銀行依托金融科技，下沉金融中心，通過(guò)獲客、產(chǎn)品、風(fēng)控以及運(yùn)營(yíng)的全流程，加大對(duì)三農(nóng)的服務(wù)力度。 積極的探索支農(nóng)支小的創(chuàng)新服務(wù)模式，一方面借助移動(dòng)金融、大數(shù)據(jù)等手段，將金融服務(wù)深度融入支農(nóng)支小的領(lǐng)域，加大手機(jī)銀行、微信銀行在鄉(xiāng)村地區(qū)的推廣力度。 改善鄉(xiāng)村支付的環(huán)境，讓廣大鄉(xiāng)村居民的體驗(yàn)更加便捷，高效的移動(dòng)支付、理財(cái)和貸款服務(wù)。 另一方面，我們通過(guò)設(shè)置農(nóng)村金融服務(wù)站、智能網(wǎng)點(diǎn)等手段，構(gòu)建三位一體模式，方便農(nóng)戶及時(shí)的獲得貸款資金的支持，享受安全、便捷的理財(cái)和支付金融服務(wù)，推動(dòng)數(shù)字普惠金融發(fā)展。 此外，我們也充分發(fā)揮我們湛江地區(qū)水產(chǎn)農(nóng)業(yè)等地域特點(diǎn)，建立起以綠色農(nóng)業(yè)為特色的商城服務(wù)，幫助本地農(nóng)民打開(kāi)產(chǎn)品銷路，把綠色健康的農(nóng)產(chǎn)品送到千家萬(wàn)戶。 積極探索輸血與造血結(jié)合的科技扶貧模式，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，為脫貧攻堅(jiān)注入持久的動(dòng)力。 第三點(diǎn)，以金融科技為引擎，締造第二發(fā)展曲線，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 銀行業(yè)是有上百年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的抓手，將科技賦能金融，服務(wù)提質(zhì)增效，提高金融服務(wù)的可得性和智能化水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是將數(shù)字化的技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，以客戶為中心，對(duì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化的改造，重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，改善企業(yè)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。 我們堅(jiān)信金融科技為銀行提供的真正核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的無(wú)界，這里所說(shuō)的無(wú)界更多指的是服務(wù)范圍上的無(wú)界，而不是突破監(jiān)管的框架。 在這種模式下，場(chǎng)景、用戶、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)完美的融合，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值曲線，以資產(chǎn)負(fù)債表為載體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)這一新的生產(chǎn)要素，對(duì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大推動(dòng)作用。 銀行必須利用大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段，以數(shù)據(jù)為支點(diǎn)，撬動(dòng)原有的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的千人千面極致體驗(yàn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效集約、靈活便捷，經(jīng)營(yíng)管理的精準(zhǔn)定位、精細(xì)操作，開(kāi)啟新的價(jià)值增長(zhǎng)曲線。 二是金融服務(wù)不僅要打破服務(wù)場(chǎng)景的局限，還要能夠根據(jù)不同客戶群體的特征，以客戶為中心，優(yōu)化服務(wù)的體驗(yàn)和流程，提升金融產(chǎn)品的易用性和安全性，讓不同群體，特別是中老年群體也能充分享受到數(shù)字的紅利，消除數(shù)字的鴻溝，讓更多的人共享金融科技發(fā)展的成果。 廣東南粵銀行以金融科技為引擎，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)向內(nèi)發(fā)力，開(kāi)源節(jié)流，全面推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 首先是科技賦能，我們通過(guò)科技手段，為金融賦能，把金融科技的力量發(fā)揮出來(lái)，讓金融更加智慧、便捷，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 其次是金融向善，金融本身是一種配置資源，是有效的平臺(tái)，渠道和手段，金融能否讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源配置更加高效和合理，體現(xiàn)了金融的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 我們要善于運(yùn)用好金融，通過(guò)金融讓產(chǎn)業(yè)更發(fā)達(dá)，生活更美好，社會(huì)更進(jìn)步。 我們作為金融機(jī)構(gòu)不能功利主義、機(jī)會(huì)主義，而是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、價(jià)值主義，用時(shí)間打造一個(gè)百年老店，這樣才能真正體現(xiàn)金融本身的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 站在“十三五”收官，“十四五”開(kāi)局的新起點(diǎn)，我們廣東南粵銀行將深入貫徹黨中央部署決策，堅(jiān)持零售、小微、三農(nóng)和科技我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，與變局中開(kāi)新局，通過(guò)深化金融科技體制機(jī)制改革，深入推進(jìn)金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用，以科技賦能推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)金融科技對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)，有效服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局。 鄭重聲明：東方財(cái)富網(wǎng)發(fā)布此信息的目的在于傳播更多信息，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。

飛書(shū)深諾旗下游戲出海平臺(tái)Meetgames全新升級(jí)，AI賦能「進(jìn)化之地」首秀China

(2023年7月28日，上海)飛書(shū)深諾旗下專注于游戲出海的成長(zhǎng)平臺(tái)Meetgames于卓美亞喜瑪拉雅酒店舉辦“進(jìn)無(wú)止境”Meetgames升級(jí)發(fā)布會(huì)，會(huì)上飛書(shū)深諾推出全新升級(jí)的Meetgames平臺(tái)，并與合作伙伴和嘉賓共同探討成長(zhǎng)型游戲企業(yè)如何走好出海每一步。

【進(jìn)無(wú)止境】 Meetgames 平臺(tái)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

同日，飛書(shū)深諾攜全新升級(jí)的Meetgames亮相第20屆中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)展覽會(huì)(簡(jiǎn)稱“ChinaJoy”)B303展位，以獨(dú)具匠心的展區(qū)設(shè)計(jì)傾力為觀展者打造了一方體驗(yàn)游戲出海全流程的“進(jìn)化之地”。

就此次平臺(tái)升級(jí)，飛書(shū)深諾集團(tuán)游戲出海業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Richie表示：“如今數(shù)字技術(shù)越來(lái)越成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，普通的中小游戲企業(yè)出海往往面臨更大的挑戰(zhàn)。 我們希望將十年積累的游戲出海服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化、模塊化，通過(guò)AI技術(shù)賦能的Meetgames平臺(tái)，用簡(jiǎn)單、高效、低成本、公平可信的方式提供給更多中小企業(yè)，幫助這部分游戲廠商走向海外。 ”

打破游戲出海壁壘，全鏈路賦能游戲出海企業(yè)發(fā)展

在手游市場(chǎng)高熱度的推動(dòng)下，小成本廠商出海數(shù)量逐年增加，2022年飛書(shū)深諾正式推出出海游戲子品牌Meetgames，并以海量數(shù)據(jù)沉淀、專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)支持和集團(tuán)多元生態(tài)鏈接幫助了大批出海初期階段的游戲企業(yè)降低出海門(mén)檻，快速建立自身優(yōu)勢(shì)壁壘。

邁入2023年，受到全球經(jīng)濟(jì)下行、手游市場(chǎng)降溫、隱私政策趨嚴(yán)等影響， 小成本廠商海外競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，自研自發(fā)能力需快速提升、人力資源需更高效利用、成本需更合理控制。 在此背景下，升級(jí)后的Meetgames平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)游戲企業(yè)出海的全程陪伴、發(fā)行提效、增長(zhǎng)助力，幫助成長(zhǎng)型游戲企業(yè)出海切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

1、全程陪伴：滲透業(yè)務(wù)全階段發(fā)行服務(wù)，陪伴出海每一步

Meetgames平臺(tái)能夠從產(chǎn)品立項(xiàng)初期介入，覆蓋游戲出海全生命周期，在不同發(fā)行階段通過(guò)診斷服務(wù)幫助企業(yè)梳理當(dāng)前困境和突破方向，給出符合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的解決方案，有效提升企業(yè)出海成長(zhǎng)速度，全程陪伴業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

覆蓋游戲出海全鏈路的Meetgames發(fā)行服務(wù)

2、發(fā)行提效：一站式SaaS服務(wù)平臺(tái)貫穿研發(fā)、廣告、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化發(fā)行復(fù)雜度

Meetgames平臺(tái)一站式SaaS服務(wù)貫穿廣告、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)三大環(huán)節(jié)，助力發(fā)行提效。 廣告投放端，Meetgames支持四大海外主流媒體極速開(kāi)戶充值、投放和素材制作管理，實(shí)現(xiàn)快速獲量;運(yùn)營(yíng)工具上，Meetgames平臺(tái)運(yùn)營(yíng)看板幫助快速掌握核心指標(biāo)表現(xiàn)，實(shí)時(shí)處理玩家反饋，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)工作;研發(fā)工具上，Meetgames平臺(tái)聚合了海外玩家常用登錄方式、支付方式、廣告歸因、數(shù)據(jù)分析、客服功能，以SDK形式實(shí)現(xiàn)快速接入，大幅降低發(fā)行難度。

3、增長(zhǎng)助力：AI技術(shù)賦能，有效提升從產(chǎn)品本地化到廣告投放的生產(chǎn)和決策效率

依托飛書(shū)深諾集團(tuán)大數(shù)據(jù)與AI工程化能力，Meetgames 平臺(tái)AI能力已實(shí)現(xiàn)素材制作、使用、管理、數(shù)據(jù)分析的完整閉環(huán)，賦能廣告優(yōu)化和游戲運(yùn)營(yíng)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

重磅發(fā)布年度精品報(bào)告，探尋游戲出海行業(yè)增長(zhǎng)新機(jī)遇

發(fā)布會(huì)當(dāng)天，飛書(shū)深諾也組織策劃了游戲出海閉門(mén)研討會(huì)，聚焦歐美、日韓和東南亞等游戲出海主流地區(qū)機(jī)會(huì)市場(chǎng)，邀請(qǐng)客戶企業(yè)與不同領(lǐng)域的出海專家進(jìn)行交流，希望因地制宜地獲取新洞察、分析新產(chǎn)品、制定新策略。

會(huì)上，飛書(shū)深諾專家代表還發(fā)布了《2022中國(guó)游戲出海年度白皮書(shū)》。 基于對(duì)全游戲品類的深入研究和數(shù)據(jù)分析，白皮書(shū)提出當(dāng)前游戲出海機(jī)會(huì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)五大趨勢(shì)，為行業(yè)提供了2022游戲行業(yè)數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)的洞察，幫助流量紅利下滑、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈環(huán)境下的出海客戶摸索一條生存發(fā)展之道。

《2022中國(guó)游戲出海年度白皮書(shū)》海外市場(chǎng)表現(xiàn)洞察

結(jié)緣頂級(jí)游戲盛宴九載，零距離體驗(yàn)游戲出海進(jìn)化之旅

2023年是飛書(shū)深諾連續(xù)參加ChinaJoy的第九個(gè)年頭，也是Meetgames首次亮相ChinaJoy線下展會(huì)。 本次展區(qū)以“AIvolution”為主題，意為AI與Evolution(進(jìn)化)的結(jié)合。 展位以“進(jìn)化之地”為設(shè)計(jì)靈感，借助未來(lái)世界/城市的場(chǎng)域呈現(xiàn)展現(xiàn)Meetgames的迭代與進(jìn)化，讓參與者在展位上體驗(yàn)完整的游戲海外發(fā)行進(jìn)化之旅。

【進(jìn)化之地】Meetgames ChinaJoy展位現(xiàn)場(chǎng)

展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，Meetgames帶來(lái)了獨(dú)家游戲出海診斷測(cè)試題，幫助出海游戲廠商一分鐘定位當(dāng)前出海階段和瓶頸，迅速找準(zhǔn)出海下一步。 展位中心集中展示了成長(zhǎng)型游戲企業(yè)出海全生命圖譜，幫助觀展者直觀感受Meetgames平臺(tái)如何全程賦能海外游戲發(fā)行。 同時(shí)，觀展者還能直接現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)Meetgames平臺(tái)，搶先體驗(yàn)一站式廣告投放、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)看板、運(yùn)營(yíng)SDK等SaaS服務(wù)功能。 此外，飛書(shū)深諾展區(qū)也聯(lián)合了Kwai for Business、Adjust、AppGrowing三家合作伙伴共同打造了趣味聯(lián)動(dòng)任務(wù)，給觀展者帶來(lái)了豐富的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)和獨(dú)家精美游戲禮品。

Meetgames負(fù)責(zé)人秦曉蕓帶領(lǐng)媒體參訪展位

此次Meetgames平臺(tái)的全新升級(jí)正是飛書(shū)深諾對(duì)“數(shù)字化、平臺(tái)化”發(fā)展路線的重大舉措。 憑借多年服務(wù)頭部游戲企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，飛書(shū)深諾將服務(wù)延伸至成長(zhǎng)型游戲出海企業(yè)，期待通過(guò)數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)賦能幫助更多中國(guó)游戲出海廠商實(shí)現(xiàn)海外商業(yè)增長(zhǎng)。

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